4月22日，東航中高層管理干部專項培訓“公司高管上講堂”第一課在“東航之家”開講，東航集團總經理、黨組副書記李養(yǎng)民以“同溯管理初心，共創(chuàng)世界一流”為題，為與會的公司中高層管理干部講授了如何做一名優(yōu)秀的管理者。東航集團黨組副書記唐兵主持本期“公司高管上講堂”，徐開濯、吳永良、席晟、馮德華、成國偉、劉鐵祥、姜疆等集團、股份公司領導出席。

　　李養(yǎng)民以“中華民族偉大復興中的央企責任”開篇，詳細闡述了十九屆四中全會對國有經濟提出的“五力”要求，深刻分析了國有企業(yè)“六個力量”的定位，再次強調了國有企業(yè)領導人員要切實落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。隨后，李養(yǎng)民結合當前公司開啟新時代高質量發(fā)展新階段、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略背景，具體分析了當前干部隊伍存在的管理能力有待提高、管理擔責意識不強、基層執(zhí)行力不足、精細化管控能力有待加強、系統(tǒng)化解決問題能力不足等實際問題，指出人才資源是第一資源，只有建立穩(wěn)定、專業(yè)的管理干部隊伍，才能培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　李養(yǎng)民在講課中結合多年來的管理實踐，運用生動的現實案例，為大家講述了一名優(yōu)秀管理者所應當具備的管理素養(yǎng)和能力素質。他指出，作為一名管理者，要有格局、有思路、善執(zhí)行。做到求善、求真、求美，通過清晰的自我定位，在大格局下構建對整個行業(yè)的認知體系，運用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策，以德立威、以才增威、以績樹威、以和養(yǎng)威，真正做到站得高、看得遠；要樹立“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、信息化”的“四化”管理思維，處理好整體推進和重點突破的關系，用“法治”代替“人治”，提高辦事效率，降低運行成本與管理風險，使管理更加精確、協(xié)同和高效。立足信息技術快速發(fā)展的當下，管理人員要主動思考增強新技術應用能力，加快轉型升級步伐，構建全新商業(yè)模式。就團隊管理，李養(yǎng)民要求每一位管理者掌握有效方法，提升團隊執(zhí)行力，通過完善制度和流程，以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、激勵人心、使眾人行，真正做一名優(yōu)秀的管理者。

　　唐兵在總結講話中指出，各級領導干部和管理者要認真思考、身體力行，以成長為優(yōu)秀管理者為目標，帶動培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理團隊，為“打造世界一流、建設幸福東航”提供強大支撐。他同時介紹了此次中高層管理干部專項培訓的有關安排，要求各級管理人員安排好各自工作計劃，認真參加此次專項培訓，切實取得實際培訓效果。

　　當天下午，在“外部專家論管理”環(huán)節(jié)中，清華大學經濟學研究所副所長、副教授王勇向與會人員講授了《勢、局、策——博弈決策中的策略思維》。借助博弈論模型，王勇深入分析了當前國內外局勢，啟發(fā)大家運用策略思維提升具體管理實踐，為大家開拓了管理視野。

　　東航集團、股份總師及以上領導，東航集團各相關投資公司、東航股份上海地區(qū)各大單位主要領導以及東航集團和股份機關各部門正副職領導、部分干部代表參加了本次培訓。

　　據悉，東航中高層管理干部專項培訓于4月15日啟動，迄今已進行兩期培訓，整個培訓將持續(xù)至5月中旬。